随着社会的进步和经济水平的持续提升,各行业都发生了改变,社会的更替也给银行带来了的挑战和机遇。各家银行为提升企业竞争力,都应该并已逐步开始建立完善的薪酬管理体系,以吸引优质人力资源为其服务,共谋发展。本文以中国农业发展银行T分行为例来进行薪酬管理的研究。论文理论联系实际,充分运用了薪酬管理、薪酬设计理论研究,对中国农业发展银行T分行人力资源现状及薪酬体系进行全面的分析和诊断。随着行业的迅猛发展和企业竞争的加剧,中国农业发展银行T分行原有的薪酬管理体系没有紧跟银行发展与时俱进,相反,发展战略滞后、薪酬管理陈旧、激励约束模糊导致人才流失严重,经营业绩差强人意。本文研究了中国农业发展银行T分行薪酬管理优化策略,研究成果概括如下:1、阐述现代薪酬管理理论的发展,利用问卷调查法和数据对比法实时了解农发行T分行薪酬结构现状和薪酬水平,并分析存在的问题,和产生这些问题可能的原因,最终提出优化现有薪酬体系的迫切性。2、在原有薪酬制度的基础上,通过确定薪酬策略、细化工作分析、进行岗位评价、落定薪酬定位、剖析工资、绩效、福利等内涵,从而构建出新的多元化薪酬体系。3、结合实际,设计更符合农发行T分行现状的薪酬体系,提出薪酬结构优化理念,和绩效考核落实、文化制度完善、培训财务保障等方面提出实施新的薪酬结构的保障措施,紧跟农发行T分行战略布局,为银行竞争力的提高打下坚实基础。4、同时薪酬体系的优化设计弱化了原有的薪酬体系中的不合理,体现了付出和收获的相对公平性,引导员工以个人能力和绩效为导向来获取薪酬,充分调动员工尤其是一线基层员工的积极性和主动性,在一定程度上缓解员工流失的现象,加强激励效果。通过农发行T分行薪酬管理的优化研究,以期解决T分行现有薪酬体系中存在的问题,为银行吸引人才、留住人才提供一种有效的管理模式,并对其他地市级政策性银行的发展,提供一定的参考借鉴。