上海石化是中国石油化工股份有限公司的控股子公司,是国内最早最大的炼油化工一体化综合性石油化工企业之一。2004年被列入了《美国化学周刊》世界最大的100家化工生产企业名单。公司具有原油综合加工能力1200万吨／年、乙烯84.5万吨／年能力,2011年加工原油1000万吨,实现销售收入955亿元,上交利税96.75亿元,在上海市企业中排名第五位。随着08年以来全球经济活力持续减弱,国际原油价格大幅震荡,国内经济增速下行,化工产品市场需求疲软,成品油价格不到位等形势的变化,上海石化也面临着巨大的生产经营压力。面对严峻的形势,上海石化借鉴国内外大型化工企业的先进经验,结合公司实际,09年全面推进低成本战略,通过瞄准八个方面充分挖掘潜力,努力控制和降低运营成本,不断提高石化产品的规模经济效应和石油资源的综合利用率,通过产品结构优化、业务流程优化以及技术创新等,以低于竞争对手的最终成本向用户提供同等品质的产品,从而在企业发展中获取并保持持续的竞争优势。上海石化基于对公司宗旨、理念和目标的规划,选择了低成本战略,通过实践,寻找到了实施低成本战略的稳定的关系和规律,便于其他的石化企业借鉴。本案例表明,战略实施意味着战略必须转化为公司成员日常活动的指南,必须反映在公司组织活动的方式和公司的价值观、信念和氛围上,深化低成本战略的实施需要公司所有环节、所有岗位的员工共同参与,降低成本贯穿于企业的每一个经营环节、牵涉到公司的所有工作岗位,只有每个员工真正意识到降低成本的重要性,结合自身岗位特点,从大事抓起、小事做起,才有可能使企业得到最大限度的成本降低,从而获得竞争优势。