绩效管理是企业人力资源管理的重要方面，是组织实现战略目标的有效控制手段。如何设计和建立一套科学的、符合企业实际以及能适应企业发展需要的绩效管理体系，已经成为国内很多企业十分重大而紧迫的课题。在普通高校规模不断扩大的背景下，传统的高校绩效考核模式由于存在考核指标单一、考核内容不全面和缺乏完整的绩效考核体系等弊端，已经远远不能适应目前高校绩效的考核需要。特别是进入21世纪后，普通高校经过大规模的扩招、合校浪潮，高校规模急剧增加，在教师、学生人数以及投入资金达到一定规模后，如何科学、合理地进行高校绩效考核已经变成亟待解决的现实性问题。本文从高等大学的绩效管理现状出发，运用绩效管理相关理论和方法，对重庆广播电视大学渝北分校（以下简称渝北电大）绩效考核方法、考核内容的选择以及绩效指标的确定等绩效管理现状进行了剖析和研究，分析归纳存在的问题，最后，以理论为指导，研究该校绩效管理改进策略，提出了具体的绩效管理解决方案，构建具有操作性和实用性的绩效管理体系，进而持续改善和加强管理，提升学校绩效管理水平，提高经营业绩和运营效率，促进学校的快速发展。本文研究思路和方法可对其它高等院校有一定的借鉴作用。