生产业作为支柱产业,是衡量国家综合实力和现代化程度的标志之一。随着社会经济的发展,我国连续生产型企业取得了前所未有的大发展,但是随着计算机网络技术的迅猛发展,无国界竞争越来越激烈,我国连续生产型企业面临着很大的挑战。连续生产型企业是以盈利为目的,良好的绩效是盈利的基础和前提,在连续生产型企业的发展过程中起着重要的推动作用。因此,连续生产型企业必须加强绩效管理,对现有的绩效管理方法和手段进行改革,以适应国际形势的发展。通过与先进的计算机网络技术和最新的管理方法相联系,将传统的绩效管理向电子化转化,可以有效地解决连续生产型企业现有的绩效管理问题,改善连续生产型企业的管理环境,提升管理者的素质和管理水平,进一步提高员工士气,以保证在激烈的市场竞争中取得胜利。综观我国众多连续生产型企业的绩效管理,对计算机网络技术的应用还不够。中国的连续生产型企业能否抓住这一难得的机遇,结合企业本身实际,利用最先进的网络技术,提高绩效管理水平,成为能否在新一轮国际竞争中取胜的关键因素。本文从连续生产型企业战略角度出发,研究如何有效的实施电子绩效管理,并对此进行了规划。绩效管理的日常业务在电子化系统的协助下变得高效、快捷,连续生产型企业实现事务性管理向战略性管理的转变,提升了企业核心竞争力。本篇论文主要完成的工作如下:首先,导论阐述了论文的研究背景、研究意义、国内外研究现状与存在的问题、研究方法与主要内容,以及创新点。然后,接着对电子绩效管理进行深入探讨,研究绩效管理和电子绩效管理的含义、电子绩效管理的特点、电子绩效管理运用的方法与工具,并指出与之有关的计算机技术。其次,对连续生产型企业的电子绩效管理系统进行分析和规划,包括实施的必要性、系统模型、系统的主要功能、安全性问题,以及实施障碍。最后,结合一个连续生产型企业--AG公司的实际需求,探讨怎样成功有效地实施电子绩效管理系统,并对实施成果做出了评价。