在这瞬息万变的发展时代,技术、变化和创新是新兴互联网企业的代名词。对于企业而言,员工是企业发展进步的推动者,员工的稳定是保障互联网企业健康快速发展的根本。随着21世纪20年代的到来,90后员工已成长为如今职场的核心力量。90后成长于当代中国市场经济快速发展的时期,与其它代际的员工在很多方面都显示出了不同,比如:工作动力、内在需求等,由此产生的90后员工离职问题较为突出。鉴于90后员工在目前企业发展中的重要地位,解决90后员工高离职率问题尤为重要,关系到企业的稳定经营和长远利益。Q公司于2014年成立,是一家新兴互联网企业,90后员工是Q公司人力资源的主要力量。然而,该公司90后员工的离职问题十分显著,年度离职率超过20%,这对公司的经营造成了极大的危害。目前中小企业生存环境不容乐观,一方面是外部环境带来的存活率低,一方面是内部缺乏有效科学的管理机制带来的稳定性差。如何针对90后员工建立有效的人才管理机制,降低Q公司90后员工的流动性,成为Q公司亟待解决的关键问题。本文以Q公司90后员工为研究对象,以Price-Mueller（2000）离职模型为理论基础,对Q公司90后员工进行离职倾向影响因素问卷调查,使用SPSSAU软件对回收的178份有效问卷结果进行统计分析;并对已离职的90后员工进行访谈。结合Q公司实际发展状况,提出了相应的解决方案。针对外部环境增加Q公司对人才的吸引力;针对Q公司组织内部提出人力资源管理优化方案:制定合理招聘计划、完善培训体系,构建激励性薪酬体系、完善晋升机制、构建和谐团队。针对90后员工个人提出自我管理方案,及时疏导自我情绪、做好职业生涯规划。本文的创新点在于,选择目前研究较少的90后互联网公司员工为研究对象。根据本文的研究结果表明,Q公司90后员工的离职倾向受环境变量、个体变量、组织变量的影响,验证了Price-Mueller（2000）模型对90后员工的适用性,同时研究结果表明中介变量之间具有显著相关性。进而,对模型进行了完善。通过本文的研究,希望帮助Q公司应对90后员工离职问题,客观地分析公司当前在管理方面存在的不足,提高Q公司的人力资源管理能力,降低离职率,同时为研究互联网行业90后员工管理提供参考。