随着互联网的发展,网络视频逐渐由一种新型媒体转变为主流媒体。2013年,我国网络视频市场规模已达128.1亿元。从2006年起,我国网络视频行业经过了七年的发展,期间经历了几次大起大落,包括政府提高行业准入门槛,全球金融危机下风投资本的退出等重大事件。2010年,我国出台了一系列针对网络视频内容保护的规定,导致各视频网站开始着重加强正版内容的建设。由于高额的版权费用和萎缩的广告收入,整个网络视频行业陷入斥巨资抢占市场份额的发展路线。一时间,全行业普遍陷入经营亏损状态,资金和盈利困境长期无法得到有效地解决。2012年3月12日,国内视频网站市场份额排名第一的优酷网站和第二的土豆网站,共同宣布以100%换股的方式进行合并。2013年5月7日,百度宣布以3.7亿美元现金收购PPS视频业务,将其与旗下的视频子公司爱奇艺进行合并。2013年10月28日,苏宁云商宣布联合联想控股旗下弘毅投资,出资4.2亿美元收购PPTV的74%股权。至此,我国网络视频行业并购大潮全面开启。然而并购真的是我国网络视频企业的唯一发展出路吗?我国网络视频企业到底是为了什么原因选择相互之间进行并购?我国视频企业应该如何防范并购风险?为了解决上述几个问题,本文从网络视频行业的经营特点和竞争状况入手,对这个行业的并购动机做了全面的分析。接着,选取了优酷和土豆这两个网络视频行业龙头企业并购的案例进行研究,以点面结合的方式对网络视频企业的并购动机和风险进行研究。互联网视频行业是一个近些年才发展起来的行业,之前并没有学者专门针对该行业的并购风险进行过研究,更没有关于这方面较为成熟的理论。本文采用了文献研究法、典型案例分析法和点面结合等研究方法。全文共分为六个章节：第一章为导论部分,主要阐述了本文的选题背景、选题意义。第二章对国内外已有研究成果的文献做一番阐述。第三章为本文的理论基础部分,介绍企业并购的相关基础理论,具体包括并购的概念、并购种类；然后详细介绍并购的动因理论和并购风险识别理论。第四章对网络视频行业进行了全面的分析,首先对行业进行了一般介绍,包括行业的界定、产业链,和行业内企业的分类和经营特点；然后利用迈克尔.波特的“五力模型”对行业的竞争状况进行了分析；最后根据行业的特点并结合上一章并购理论的阐述,归纳出网络视频行业内并购的一般原因。第五章对优酷和土豆并购这个典型案例进行了研究,首先分析了这两家企业选择并购的原因；接着,对优酷和土豆并购的支付方式和后期整合进行了详细的分析；最后,通过财务指标的计算,对比优酷和土豆在合并前后相应财务指标的变化,综合评价优酷和土豆的合并的成败。第六章首先在第五章的详细分析的基础上,得出优酷和土豆的合并是一次比较成功的并购。然后,基于前文理论和行业的分析,并结合优酷和土豆并购的成功经验,总结出应该从以下三个方面对网络视频企业并购风险进行防范：从自身战略目标出发制定并购策略；结合自身经营状况和财务状况选择合适的支付方式；注重并购后的经营、管理和文化方面的整合工作。本文希望能够为正在或者将要参与并购的互联网视频企业提供一点理论指导和实际建议。同时,还希望能够为那些与互联网视频行业性质相类似行业的企业,提供一些参考与建议。但是,由于作者的水平有限,加之能够获取的数据和资料有限,所以本文仅针对网络视频行业的风险仅仅进行了定性的分析,这是本文的不足之处。