发展农村金融一直以来都是我国金融领域的发展重点,农村信用社在促进“三农”发展,支持农村地区金融发展方面发挥着日益重要的作用。同其他商业银行相比,农村信用社有着自己独特的使命和特殊的地位,而促进农村信用社长期健康发展的关键在于完善自身绩效评价体系,近几年来,完善农村信用社绩效激励体系,逐渐成为诸多专家学者研究的重点。本文以问卷调查的方式,以滕州农商银行为分析案例,通过采用功效系数法,对相关内容进行了研究,研究内容包括以下三个方面：一是系统研究了滕州农商银行现行绩效评价体系；二是对滕州农商银行绩效评价系统存在的问题进行了研究,并结合滕州农商银行的发展现状,对滕州农商银行绩效评价系统背后的成因进行了分析；三是完善滕州农商银行继续激励机制的路径研究,从改善经营管理、加强绩效考核的过程控制、提高员工队伍素质、完善法人治理结构等方面提出了完善绩效评价体系的路径。本文的研究结论主要包括以下三个方面：一是滕州农商银行现行绩效评价方法和评价指标有待完善,农商银行有其自身存在的特点和服务群体的特殊性。二是滕州农商银行绩效评价管理中的主要问题集中表现在内控制度不健全、法人治理结构不完善、激励与约束机制发展不充分,监督与管理疲软乏力；三是绩效评价是经营成果、发展潜力、内控体系等方面的综合反映,滕州农商银行绩效评价体系的完善有利于其自身的管理水平的提高,还可以为上级监管部门的金融监管、经济责任审计等方面提供一系列有价值的参考,逐步提高农商银行经营管理水平。