随着国有经济的调整和经济市场化程度的加深，国内各个行业、各种类型企业在不同程度上都遇到市场和产业上的重新定位问题，普遍面临着资产优化重组的任务。目前，石油、石化、民航、汽车等行业大企业的联合、并购、重组已基本完成。冶金、电力、建材、机械等行业大企业的联合、重组正在酝酿或实施中。一批对国民经济发展起着重要作用，规模经营水平较高，专业化分工和产业结构更为合理，在市场中更具优势的大企业集团正在形成。 石油管道运输业是五大运输行业之一，是国民经济的重要部门。原中国石油天然气管道局是中国石油天然气集团总公司所属的国有特大型管道运输企业，在发展过程中摊子铺的过大，企业涉及的领域宽泛，非核心业务竞争力不强，企业办社会状况严重，致使大量资产覆盖在赢利性很差、甚至亏损的非核心业务上。资产流动性差，资产组合不合理，经营性资产占总资产比例太小，必须通过不同模式的资产重组来推动产业结构、产品结构的调整，以带动企业人员结构、资产结构的完善，增强企业的综合实力和市场竞争能力，不断提高企业效益水平。 本论文首先对管道局存量资产现状形成的历史原因进行了调查研究，分析了管道局存量资产存在的问题，在实物形态上对管道局资产质量进行分析，使本文有了实证的基础；然后是管道局企业综合评价指标体系构建与综合分析，先建立管道局企业综合经营评价指标体系模型，采用近几年局企业各类财务指标，分板块对不同业务进行综合评价，再结合其他方面评价结果，在价值形态上对管道局不同业务板块的资产质量进行综合分析；第三，设计与建构了管道局资产重组运作模式，这是论文的核心内容，针对管道局资产现状与问题分析，结合资产重组有关理论，设计出管道局资产重组的运作模式，并指出推进管道局资产重组的措施。最后，本文立足于提出中国石油管道局资产重组有效运作模式，以此为其他国有大中型企业进行资产重组运作提供借鉴和参考，并做出进一步研究展望。 本文提出了行业性企业资产重组以及资产质量分析的概念，并在企业资产重组模式构建上有所创新。