竞争战略主要是企业为打算进入一个新的产业或谋求在本产业继续发展所制订出的适应自身事业需要的战略规划。它有助于一个企业对产业进行总体分析，预测产业未来的演变，理解竞争对手以及自身地位，并根据具体企业情况将这种分析转化为相应策略。竞争战略理论也为成都市地方时装企业在分析本地目前复杂多变的时装产业结构，对自身和竞争对手进行准确定位，并制订出适合自身情况的竞争战略提供了有益的思路，对提高成都本地时装企业的战略管理水平有着明显的借鉴意义。本论文以成都妮姿制衣厂为调查和诊断对象，通过对企业的发展历程及现状和成都市本地时装产业结构的深入分析和研究，探讨成都市本地时装企业在谋求进一步发展时制订自身战略的切实必要性以及相应的思路和方法。在此过程中，本文提出了针对成都时装产业结构进行竞争战略研究的具体措施与建议。分析的重点放在：企业所处产业的产业结构和产业内部结构，目标战略集团和主要竞争的对手，竞争对手和自身的强项与弱项以及产业提供的机会，以及如何根据自身情况制订具体竞争战略等几个方面。本论文是针对作者自身创业的一家时装企业高层决策中所必须面对的若干问题，展开的事务应用型专题研究。为此采用的方法为归纳实证相结合的方式。论文强调指出：成都本地时装企业在自身竞争战略制订中应针对自身的实际情况，做好产品市场细分定位，突出战略重点。本论文最后指出，对成都市地方时装企业竞争战略的研究，现实的可操作性的方法是将竞争战略思想与其它管理理论知识融合起来，共同作用于实践工作中，才能保证战略管理的正确性和可操作性。