在市场经济激烈竞争的情况下,成本是决定企业成败、关系企业命运的决定因素,而企业生产经营成本又是企业成本的重要组成部分,因此,如何准确地核算企业生产运营成本、有效控制成本、提高企业资源利用率成为摆在我们面前的重要论文。石油行业是我国重要的战略能源工业,随着我国石油行业改革的不断深入,我国石油企业从单纯追求“量”的模式逐步转向追求“质”的新模式,而石油装备企业是石油生产过程中重要的后勤保障部门,肩负着设备生产、维护及设备技术支持等重要的生产环节,如何在保障石油企业设备、设施正常运转的情况下有效降低石油装备企业的成本,提高企业的经济效益已越来越成为石油装备企业关注的重点。论文以辽宁石油装备LH有限公司为研究对象,在分析当前我国石油装备企业成本控制的背景下,借鉴国内外相关领域有关成本控制的研究成果的基础上,结合石油装备企业的实际情况,制定研究思路。论文首先对辽宁石油装备LH有限公司成本以及成本控制的现状进行了分析,根据实际情况发现当前辽河石油装备LH有限公司成本控制存在的问题,具体包括成本控制的观念较弱、企业内部成本控制的相关制度不完善以及成本控制的各环节存在问题,针对辽宁石油装备LH有限公司存在的实际问题,提出了符合该企业成本控制的有效策略,主要包括提高企业成本控制的观念、完善企业内部成本控制的相关制度、优化企业成本控制的相关环节,以此提高辽宁石油装备LH有限公司成本控制的有效性,在保证正常生产运营的基础上,降低企业成本投入,以此增强辽宁石油装备LH有限公司的市场竞争能力。