投资银行业务一般是指资本市场相关的业务,包括证券承销与经纪、企业融资、兼并收购等业务,在现代经济社会发展中发挥着不可或缺的作用。随着企业经营活动日益复杂化,结算、存款、贷款等传统银行业务越来越难以满足企业客户需求,随着我国金融改革加快推进,多层次资本市场日益完善,银行、证券、信托、保险、基金等各类金融机构相互渗透,你中有我,我中有你,我国金融市场实质上基本形成了混业经营的格局。在此大背景下,各家银行类金融机构纷纷设立投行部门,加速进入投资银行业。GS银行作为江西省内最大的商业银行之一,从2011年开始就成立了专门的投资银行部门,在省内率先全面进军发展投资银行业务。为推动投资银行业务持续发展,GS银行给予了投资银行部门接近于市场化的绩效考核、资源配置等安排,投入了相对较大的人力、财力,取得明显成效。但近年来,随着该行投行业务收入与规模站上一定量级,绩效管理方面的问题日益凸显,如何在商业银行背景下不断优化投资银行业务条线绩效管理,从而提高投资银行业务发展的差异性与持续性,是本文重点研究的对象。本文以案例研究法为主,结合采用文献法、访谈法等方法对GS银行投行业务现有绩效管理进行了全面梳理,从中归纳出若干主要存在问题,并就存在问题提出优化绩效管理的相关对策。第一部分绪论,主要介绍了论文研究的背景、思路、方法。其中,论文研究背景简要介绍了投资银行业务产生的背景、对投行业务的理解、GS银行投资银行业务发展的简要情况及目前遇到的困境,从而引出本文研究内容。第二部分文献综述,主要总结归纳了绩效管理、投资银行业务两个领域的相关理论。其中,绩效管理重点阐述了理论界对绩效、绩效管理的定义与理解,并简要整理了基于关键绩效指标(KPI)、基于平衡记分卡(BSC)、基于标杆、基于经济增加值(EVA)、基于流程、360度等绩效管理体系主要内容。第三部分GS银行投资银行业务绩效管理现状,主要介绍GS银行业务发展情况、经营模式、绩效管理主要环节实施现状。在绩效管理主要环节方面,详细整理介绍了GS银行投资银行业务绩效目标的制定与分解、绩效考评体系等内容。第四部分GS银行投资银行业务绩效管理主要问题,基于第三部分对GS银行投资银行业务绩效管理现状的梳理,从绩效管理循环角度提出了该行存在的主要问题,包括各层级绩效目标脱节、绩效辅导功能缺失、绩效管理职责不清、绩效管理过度关注结果、员工绩效考核可操作性较差、绩效考核结果应用单一、绩效考核激励力度不足等七个突出问题。第五部分GS银行投资银行业务绩效管理优化对策,针对第四部分提出的问题,从绩效管理循环角度提出了完善考核指标、加强绩效辅导、完善组织管理体系、优化考评方式、加强工资性激励、丰富精神性激励、完善职业生涯管理等七个解决对策。第六部分结论,提出了本论文的结论、创新之处及不足之处。本论文提出,本文研究发现的问题客观存在,提供的对策具有针对性和可操作性。然而,由于受理论水平有限以及企业文化等因素限制,本文提供的对策主要解决“治标”的问题,要“治本”还依赖于我国金融改革政策层面及GS银行总行层面的顶层设计。