中国经济高速地发展,但反映社会文明和进步的安全管理却远远落后于经济发展。良好的生产安全和职业安全业绩,是人们追求的生活需要,是企业发展的需要,是推动社会经济发展的重要前提。化工企业有自身的流程和特点,在运行和管理过程中有许多不安全的行为和不安全的状态。本文以帝国化学公司的精细化工厂为背景,运用安全评价的理论,组织员工对公司的各个岗位进行安全评价,识别重大安全风险因素,有针对性地采取纠正预防措施,消灭或降低安全风险,重要工作如下。1.分析我国的安全现状,和国外安全生产情况相比较,发现我国的安全管理的差距,并分析其中的原因。2.根据安全评价的各种理论,结合公司的实际情况,选择事故树、道化学评价法、工作安全评价法作为我们安全评价的基础。结合公司的工艺流程和实际工作情况,修订评价的标准。并结合独立的安全保护层理论,评估现有的安全措施是否能够降低安全风险。根据工作安全评价的结果,识别重大安全风险因素,制定纠正预防措施。