云南省国税系统作为一个重要的政府公共管理职能部门,承担着所在地区税收政策执行和税收执法的重任,肩负着“为国聚财、为民收税”的重要使命。近年来,在社会主义市场经济快速发展和税收征管体制深化改革的双重推动下,税收征管工作难度大幅提升,这就要求我们具备一支精干高效的国税干部队伍,以高效的完成税收征管工作。而目前,云南国税干部队伍在相当程度上存在着工作积极性不高、服务意识不强、敬业精神不佳的问题,如何有效调动云南国税干部的工作积极性和创造性、激发国税干部队伍活力,提高云南国税系统工作效率和水平成为云南国税人力资源管理激励机制面临的一个重要问题。本文以云南省A市国税局为例,采用文献研究法、案例分析法和比较分析法展开研究。笔者首先对人力资源管理和激励机制的基本概念分别进行了界定;其次,将论文的理论基础确定为:内容型激励理论、过程型激励理论和综合型激励理论;再次,通过目前A市国税局人力资源管理现状挖掘出激励机制存在的问题:薪酬激励制度不合理、职务晋升成效不明显、考核评价体系不成熟、奖励惩罚激励有偏废、学习培训体系不健全、思想情感激励不到位等,并对问题成因进行分析;最后,在学习激励理论和借鉴发达国家与国内先进地区税务部门人力资源管理激励机制有益经验的基础上,结合A市国税局工作实际提出健全和完善人力资源管理激励机制的对策和建议。