本文对企业核心竞争力进行了系统研究。全文共六章,第一章:概论,主要阐述企业竞争力和企业核心竞争力的概念。第二章:企业核心竞争力的特征和作用。第三章:企业核心竞争力的识别和构成。第四章:企业核心竞争力的形成机理,阐述了企业核心竞争力的形成过程,逻辑起点(战略定位)、关键环节(学习)和直接来源(创新)。第五章:企业核心竞争力的培育与提升——海尔集团核心竞争力分析及启示,系统阐述了培育和提升企业核心竞争力的五条基本途径,即建学习型组织,增强学习能力;勇于开拓进取,全面系统创新;坚持诚信为本,构建先进文化;实施名牌战略,树立品牌个性;利用外部资源,加快发展步伐。第六章:有关企业核心竞争力的外部环境分析——中国企业面临的宏观环境缺失及对策建议。笔者在本文中充分吸收和借鉴了国内外对本课题研究所取得的最新成果,并创造性提出了许多自己的观点。比如,关于企业核心竞争力的定义,我们概括为“企业在参与市场竞争过程中,经过有效整合技能、技术和资源而形成的能使企业获取持续竞争优势的独特综合能力。”比如,关于企业核心竞争力的特征,特别是“动态性”特征的提出。比如,关于企业核心竞争力的作用,都是立足于战略的角度提出的。再比如,关于企业核心竞争力的形成,不仅完整阐述了其形成过程,而且对其形成的各个步骤进行了分别论述。基于对企业核心竞争力理论和海尔集团培育和提升企业核心竞争力战略实施的系统研究,笔者立足于战略角度提出了培育和提升企业核心竞争力的五条基本途径。这五条基本途径具有广泛的实用性或参考价值,特别是对中国企业更是如此。