关键链技术是一种资源约束性的项目进度管理方法,将约束理论成功应用于项目管理过程中。将约束理论核心思想应用到项目管理之中,考虑了系统整体的有效性,强调在管理过程中对不确定性因素进行系统思考,对于项目管理进度控制和管理具有重要意义。本文以M电力配网工程进度管理为研究主题,通过利用关键链模型为其进度管理提供了可靠手段。首先,论文通过对国内外研究成果的归纳总结,正确认识了进度管理在项目管理过程中的重要作用,以及关键链模型对于项目进度管理的重要性。同时,通过对国内外相关理论的查阅,加深了关键链模型在进度管理过程中应用的相关概念和理论的认识,为全文研究的开展奠定了理论基础。然后,论文基于关键链模型,构建了配网工程进度管理流程,其主要包括项目进度计划编制和项目进度控制两个方面。其中,在进度计划编制过程中主要包括:项目结构分解、确定关键路径、平衡资源冲突、确定关键链、设置缓冲区五个方面;在进度控制过程中主要包括:进度动态监控、缓冲区管理、进度延误管理措施三个方面。最后,论文以M电力配网工程为具体案例,将关键链模型应用于该项目的进度管理过程中。在满足资源约束条件下,达到了工期优化的效果。通过上述研究结果可知,基于关键链的项目进度管理的计划较之传统进度计划缩短了工期。通过消除安全时间、平衡资源冲突,使项目经理可以从整个项目周期考虑进度计划,最后加入项目缓冲、汇入缓冲、资源缓冲,保证项目如期完工。