煤炭行业作为我国重要的基础能源行业,在国民经济中具有重要的战略地位。但随着国家对能源结构的调整,煤炭行业进入转型发展期,因此为了在激烈的竞争中做大做强,煤炭企业必须向精细化管理模式转变,如何加强企业内部管理,降低成本,是煤炭企业实现可持续发展的重要关注点。随着煤炭企业高度机械化、智能化生产模式的不断深入,间接生产成本比重上升,传统的成本核算方法逐渐体现出其弊端,成本核算结果不准确,成本信息失真,成本管理水平不精细,扭曲的成本信息误导了企业管理者对产品的定价决策和生产计划决策等诸多问题,作业成本作为一种先进的成本管理理念,从根本上解决了传统成本法无法为企业成本管理提供准确信息的缺陷。本文尝试在XL煤炭企业中实施作业成本法,以作业成本法为理论基础,对其生产流程、成本核算和管理现状进行了概述,分析存在的主要问题,进而探讨了 XL煤矿运用作业成本法的必要性和可行性,结合XL煤矿的实际经营状况,整理归类所耗资源,建立作业库及对应成本库,确定成本动因,分配产品成本,对采煤各个环节进行管理,做出有效性与增值性分析,提出改进方案和保障措施,实现煤炭成本管理精细化,为企业管理者进行产品定价决策时提供更有利的支持,进而提高煤炭企业的竞争力。