随着时代的变迁,全球经济一体化快速发展,导致各行业,各企业间的竞争越来越激烈,而这种竞争从传统的个体间的竞争上升到产业链间的竞争。近几年,我国汽车产业发展速度较快,且在全球取得一定的地位。汽车零部件作为汽车主要组成部分,所以汽车零部件产业也再快速发展,但在发展的过程中,各企业都存在产品升级和管理的压力。随着越来越多的汽车零部件制造企业的进入,该产业体系已初步完善,然而,市场竞争压力却日益强烈,所以主机厂企业对汽车零部件供应企业的要求越来越严格,而传统管理战略已经不能满足主机厂企业的要求,在做好供应商管理各个环节中,供应商管理是最主要的环节,也是控制企业成本的主要方法,企业也能够通过供应商管理展现出自己的竞争优势。本文以BS公司为研究对象,对该公司的供应商管理进行研究。首先,在查阅大量文献的基础上,概述了汽车零部件公司供应商管理的研究现状,梳理出供应商管理相关概念及理论。然后,对BS公司组织构架及采购管理流程做了简单的介绍,接着从供应商分类管理、供应商选择与评价、供应商关系管理三个方面分析了BS公司供应商管理的现状,并找出该公司在供应商管理中存在的问题及原因,主要包括:供应商分类管理方法不合理、供应商选择制度不完善、供应商评价指标体系不完善、缺乏与供应商之间的合作意识四个方面。其次,运用矩阵分类法、层次分析法等相关方法从供应商分类管理、供应商选择方法、供应商评价指标体系、供应商关系管理四个方面对BS公司供应商管理方案进行设计,最后对BD公司供应商管理优化方案实施效果进行分析,并从加强对组织保障、技术保障、人力资源保障、制度与文化保障、其他保障五个方面提出保障措施。本文通过研究BS汽车零部件公司与供应商建立合适的关系模式,不仅能够使BS公司供应商管理得到提升,还对提升我国汽车零部件公司的竞争优势具有一定的现实意义。笔者希望通过此研究,能够为我国汽车零部件公司的供应商管理提供一些参考价值,也为其他研究学者提供理论借鉴。