手机作为移动互联网时代的载体,其市场经过几年快速发展已趋于成熟。上游开发制造商,面对消费者日益苛刻的要求和白热化竞争,都在思考如何在这片红海中占有一席之地。项目管理作为手机开发全过程中的组织管理者,如何制定政策、建立计划、保证效率和质量,成为项目成败的关键。本文介绍了手机开发的市场概况,研究国内外开发管理理论和手机软件现状。通过介绍M公司项目开发概况引出存在的三方面问题。进而提出笔者在多年手机开发过程中收集总结的处理方法,对应提出的三类问题解决方法:企业和项目信息化管理、企业制定量化标准、绩效管理。最后,通过具体项目事例展示改善状态,统计实施之后的客观指标,得出良好改善效果。研究结果主要针对中小型软件开发企业,特别是移动通讯领域。其项目需求具有灵活多变的特点,论文首先提出问题,接着分析解决问题,并通过具体项目应用示范改善措施。本文对提高员工积极性,提升开发效率,降低企业成本具有非常实际的指导意义。