在重庆加快建成“西部地区重要增长极”、“长江上游经济中心、综合交通枢纽”、“内陆开放高地”等历史机遇的助推下，重庆物流迎来了基本建设提速、规模加速膨胀、经济效益增强、集聚效应明显、引力不断提高的高速发展新阶段，为本土物流企业带来了经济支撑更好、市场需求更旺、业务增长更快、效益质量更优的加快发展与转型升级新时机。而与此同时，受经济结构优化调整、居民消费水平升级，信息科技进步和物流市场主体竞争加剧等因素影响，目前总体呈“多、小、散、弱”的重庆本土物流企业，正面对来自适应行业转型升级、满足更高服务需求、提升综合业务能力和现代化水平、增强企业竞争优势能力和在与国内外强势物流巨头同台竞技中获得生存等诸多日益严峻的挑战。　　 本文以重庆本土物流企业在新形势下如何实现企业发展和赢得市场竞争为中心，立足本土物流企业的竞争优势构建和核心竞争力培育，通过对比分析企业竞争相关理论与发达国家和地区物流企业的竞争优势能力，学习企业竞争思维，借鉴优秀企业经验，并在对重庆本土物流企业进行SWOT分析的基础上，总结本土物流企业面临的核心竞争问题，理清本土物流企业的未来竞争，必须紧紧依靠本土作战的地缘、资源、渠道、政策等优势，弥补自身在信息、技术、网络、人才等方面的弱势和不足，并不断加强竞争优势的构建和核心竞争力的培育等总体思路对策。并进一步提出资源依托、一体化和优势构建等三大本土物流企业竞争战略，集聚整合基础资源、提升重点业务能力、构建综合业务体系、与外来巨头合资合作、发展产业集群联盟、培育核心竞争能力等主要实现路径与措施，为重庆本土物流企业的竞争和发展提供了策略参考。最后，文章通过分析重庆本土物流代表企业案例，阐述新形势下具体企业的竞争思路与策略选择，为论文的研究提供了实证依据。