供应商是物资采购活动中不可或缺的市场主体,其主要作用是开发、生产、供应物资并提供配套服务。随着广州市自来水公司物资采购改革的深入发展,物资采购部门在采购中遇到的有关供应商管理的问题日益增多,不断深化的采购制度改革与相对落后的供应商管理制度之间的矛盾也日渐突出。本文通过对广州市自来水公司净水原材料历史数据的收集、整理、分析,以及对净水原材料供应商管理现状的调研的基础上发现广州市自来水公司净水原材料供应商管理处于传统的供应商管理阶段,供应链管理思想淡薄,与供应商没有建立合作关系；供应商选择与评价指标不系统,主观性强；对供应商管理模式单一；缺乏有效的供应商监督和激励模式。本文在研究供应链及供应商管理的相关理论基础上,结合广州市自来水公司净水原材料采购现状,初步构建了一套净水原材料供应商管理流程。该流程主要包括供应商开发,供应商评价、选择和供应商监督、激励三个方面。在供应商选择阶段,本文采用模糊综合评价法和层次分析法对供应商进行评估,选取最优供应商。通过对净水原材料供应商管理的有效整改与优化,以提高广州市自来水公司净水原材料的采购效率,降低成本,使公司获得更大的发展空间。