近年来，国际工艺品蜡烛市场竞争激烈，我国的工艺品蜡烛出口企业面临着前所未有的挑战。在如此严峻的形势下，KK公司作为我国一家规模较大的工艺品蜡烛制造企业，公司出现了客户流失，出口业务收入减少，国际竞争力下降等一系列问题。究其原因，其中之一是由于出口业务流程中的内部控制不到位，致使控制活动失效，从而增加了KK公司出口业务的订单成本，降低了公司的利润收入。本文针对KK公司存在的问题，提出该公司应“加强出口业务流程中各环节的内部控制”这一解决方案，以期降低经营风险，保证公司整体安稳运行，从而提高该公司在国际市场上的竞争能力。本文首先以国内外学者内部控制的相关研究为支撑，通过对KK公司的实地调研，研究其出口业务流程中包括交易磋商环节、采购环节、货物生产环节、仓储环节、商检报关环节和收款等六个环节的内控现状。然后把内部控制五要素作为评价标准，对KK公司出口业务流程中各环节内部控制的设计与执行进行评价，找出其存在的问题和对应的风险。最后以完善KK公司出口业务流程的内部控制为目的，根据完善目标与原则，对KK公司上述出口业务流程中各环节的内部控制提出完善建议。进而提升公司整体实力、降低公司的经营风险、保障公司持续健康发展，并为提升同行业公司的内部控制能力提供理论基础与指导。