全面预算管理是目前管理会计工具中的核心组成部分,能够为企业决策提供有力地支持,已被国内外众多企业广泛采用。2016年6月,财政部发布了《管理会计基本指引》,明确指出我国企业管理会计在应用和实施方面,应当将财务和业务有机融合,即融合性原则。从相关文献和企业实践来看,将业财融合嵌入全面预算管理能够进一步提升管理绩效,促进企业发展,基于业财融合对企业全面预算管理研究具有较大的理论和现实意义。本文从相关理论出发,运用文献研究、实地调研、问卷调查、案例分析等方法,对X电网公司的全面预算管理现状、存在的问题及原因进行了分析。研究发现,X电网公司经过多年的发展,形成了全员参与、全程管控的全面预算管理体系,在企业经营业绩、运营效率、服务水平等方面实现了稳步提升。同时,X电网公司的全面预算管理也存在一些问题:一是业财融合深度有限,预算偏离长期战略;二是基础数据有待夯实,预算编制不够科学;三是业务渗透程度较弱,预算执行存在缺陷;四是业务链脱离价值链,预算考核导向不明。为解决以上问题,本文引入业财融合管理理念,完善全面预算管理体系,具体包括以下改进措施:第一,深化资源统筹配置,加强纵横一体化的全面预算综合平衡与目标协同,促进价值链与业务链有机融合;第二,优化预算编制方法,运用管理创新成果,提升预算管理的科学化、精益化水平;第三,强化过程分析控制,建立全链条预算管理机制,确保预算执行可控、能控、在控;第四,细化考核指标,进一步传导和落实预算责任,增强激励约束作用。