本世纪,知识经济的兴起和激励竞争来临,企业之间实力竞争,最终体现在企业的人力资源素质的竞争。而教育培训是开发人力资源最有效的基本手段,所以,现代企业都应该在更新观念和明确目标的前提下,构建有效的企业员工培训系统,不断加强和改善培训工作,以取得人力资源上的优势,确保市场竞争中的有利地位。但往往在企业管理层看来,为员工的教育培训付出的成本甚为高昂,效果却相当微弱,问题出在没有真正建立符合企业发展需要的、行之有效的培训管理模式。本文从ERP项目培训管理中存在的问题入手。首先分析了导致现有ERP培训管理问题的若干不足。为了通过项目管理活动本身克服这些问题,首先要建立一个完善的规划、实施、保障、调控过程。这个过程笔者将它分为解为培训战略的选择与制定、培训体系的构建、培训活动的监督与评估等几个方面来实施。在每个过程中,运用项目管理的办法来说明做好ERP培训的具体步骤和有效性。最后本文结合某公司的实践成果提出解决问题的对策,真正将项目管理方法有效地运用到ERP项目培训的实践中来。ERP项目是当今国内外企业提高核心竞争能力的有力工具,也是提高企业信息化水平的重要途径。我国的企业信息化建设方面的历史较短,在实施ERP项目上必然会遇到诸多困难,但是通过实施ERP项目可以极大提高企业的信息化水平和企业的管理决策能力。