新零售作为一种新兴的形态,其出现不仅改变了原有农产品企业的营销及产品模式,也对消费者的消费行为及消费习惯造成了重大的变革。在当前,新零售已经成为了重要的营销方式之一。并且在未来其影响必定会进一步的深入。因此可以说,新零售模式的出现对农产品企业的营销模式提出了挑战。目前,越来越多的农产品企业都纷纷结合新零售的背景来实现企业的营销策略的战略规划。但从本质上看,我国的农产品企业大多以中小企业为主,这类农产品企业受原有经营模式、规模等诸多因素的制约,从而使得新零售背景下的中小农产品企业在营销战略的设计上存在着较大的困境,因此,新零售背景下的中小农产品企业市场营销必须站在战略的角度上实现系统性、创新性和针对性的构建。本文通过文献调查法、案例分析法等写作方法,结合营销战略的相关理论,以中小农产品企业M企业作为研究案例,对M企业的市场营销现状及存在问题进行总结,并通过多种分析工具对M企业新零售背景下的营销战略环境进行分析,最后根据分析的结果提出M企业新零售背景下的营销设计及具体推进。本文研究发现,当前M公司虽然结合新零售的背景进行了营销策略的改良,但整体而言仍存在着一定的不足,主要表现为:产品生产体系不科学,建设不足、定价机制不合理,利润较低、新零售渠道开发不足、促销方式不科学,营销人员能力低和品牌建设不足,缺乏标志性特色。根据对公司的调查分析,结果发现M公司的优势、劣势、机会、威胁都较为清晰。M公司适合以WO战略为核心进行营销战略的构建。本文设计了 M企业新零售背景下的营销战略,新零售背景下M公司营销战略的原则主要为:系统性原则、针对性原则和创新性原则,并且本文为M企业新零售背景下的营销战略设计了短期目标、中期目标和长期目标;在具体的推进上,产品战略、定价战略、渠道战略、促销战略和品牌战略共同进行。