承德露露作为国内最大的杏仁露供应商,在植物蛋白饮料大行业中市场占有率下降,企业转型迫在眉睫。若要在饮料行业竞争激烈的环境发展下去,必须制定出合理的财务战略。研究该企业的财务战略,在一定程度上可以解决该企业财务战略制定和执行过程中的问题,对财务战略理论研究进行推广,促进饮料业持续健康的发展具有一定现实意义。本文首先介绍了国内外研究现状和财务战略的理论探讨等相关理论;然后,利用战略分析工具对公司财务战略环境进行分析;进而就公司现行的财务筹资战略、投资战略和利润分配战略实施状况进行分析与评价,针对现行财务战略中存在的问题,进行相应的战略调整与选择,优化企业财务战略。经过研究发现,对于正处于成熟前期的承德露露来说,此阶段应该采用的财务战略为稳健扩张型的财务战略。本文认为承德露露财务战略主要存在以下问题:融资渠道单一;缺乏新的强有力核心竞争力和投资方向,未打破区域性和季节性制约;股利分配制度尚不完善,缺乏激励员工职能。从企业生命周期理论的视角,本文提出了公司财务战略的优化方案:优化资产负债结构,加强预算管理,积极捕捉风险投资;完善项目可行性分析,集中财务资源来发展主要业务,多元化投资,强化创新投资管理;保持合理的现金股利支付率,制定具有激励作用的分配制度。