中国铝业是国有重要骨干企业。截至2009年底,公司资产总额3608亿元,销售收入1420亿元。公司是全球第二大氧化铝、第三大电解铝和第五大铝加工生产商,中国最大的铜冶炼加工企业之一,连续两年入选美国《财富》杂志全球企业500强。公司控股的中国铝业股份有限公司分别在纽约、香港、上海三地上市,企业信用等级连续多年被标准普尔评为BBB+级。然而,随着中国铝业的不断扩大,以及市场竞争愈演愈烈,中国铝业的客户信用管理遇到了很大的挑战。一方面,如果不给客户授信,会面临客户丢失的危险；如果给客户授信,就而临着货款回收的压力。为了让中国铝业在市场竞争中发挥优势,必须考虑给客户授予适当的信用。但是,给客户授信的依据是什么,授多少信用合适,授信之后如何控制,如何了解客户信用的风险等级,这是摆在中国铝业面前的实际问题。信用是关系企业生存、发展以及前途命运的一项不可或缺的关键环节,只要企业有生产经营,就必须面对这个问题,因此必须在市场竞争中给合作伙伴设置好合理的信用,只有这样才能够立足于不败之地。为了很好地解决中国铝业信用控制面临的这些问题,本文以马克思《资本论》中的信用管理理论作为支持,参考了中外学者对企业信息化的方案制定、如何实施以及遇到的问题等方面研究,查阅了一批论中国企业信用管理的现状、信用管理中遇到的问题、目前的解决办法等方面的书籍,信用管理的研究资料,借鉴了一些有价值的信用风险控制模型,引入了企业信息化的手段,依靠计算机处理数据的强大功能,结合中国企业信息化发展的实际现状,认真研究了ERP软件一SAP中信用管理的主要功能,了解了不同行业的信用管理的办法,从信用和信息化两个方面入手,通过分析研究归纳出一套行之有效的信用管理方法,很好的解决了中国铝业信用管理方面存在的普遍问题,取得了理想的结果。信息化是现代企业管理水平高低的标志之一。党的十七大给企业指出信息化带动产业化的发展方向。然而,企业在实现信息化的道路不可能是一帆风顺的,会而临这样或那样的问题。在目前中国企业信用评价体系尚未建设完善之际,这套利用信息化工具米解决信用管理问题的方案,为中国多数企业可以指出了一种有效降低风险的方法,具有很好的借鉴意义。