近年来,电力行业市场改革发展迅速,私营、民营电力企业对原有供电企业现有的经营模式造成较大冲击。供电企业如何在不断改革中结合实际发挥自身优势成为了需要探索的新问题。在诸多措施中,绩效管理改进是十分有效的举措。在公司诸多岗位人员中,负责生产检修、运维工作的基层生产人员,是保障企业必要的电力供应、电力生产的基础,能否提供优质电力、稳定的电压质量与员工的业务能力息息相关。通过优化改善基层生产人员绩效管理,不断提升员工个人能力素质、激发个人潜力,可达到提升企业生产运营效率、提高企业竞争力的目的,故对春城供电公司基层生产人员绩效管理进行改进研究十分必要。本文通过阅读、整理、研究大量文献以及与基层生产人员进行访谈,结合绩效管理理论与方法对春城供电公司基层生产人员绩效管理现状进行研究分析。本文首先介绍了春城供电公司及基层生产人员概况,多维度分析了春城供电公司基层生产人员目前绩效管理的不足之处,重点突出基层生产人员对绩效管理理解不到位、绩效管理个别环节不合理、绩效考核环节执行不力、绩效管理全过程缺少交流、考评结果缺少广泛应用等特点,与基层生产人员面对面晤谈并记录存在问题。通过深入分析在访谈中发现的问题,笔者坚持目标导向、问题导向、结果导向的改进思路,制定了优化措施和完善方法,为春城供电公司的绩效管理改进提出了建设性意见。结合基层生产人员工作实际,对公司年度重点工作相关生产专业部分进行了细化分解,目的是分阶段完成各项重点任务,确保基层生产人员考核指标与公司整体经营绩效保持一致。对于基层生产人员采用的“工作积分考评”方式,在传统基层生产工作的基础上,从安全生产、培训、基础管理、计划检修、临时作业、事故处理六个方面设立标准工分,再依据难易程度、担任角色、完成质量综合评价得出较为公平合理的绩效分数。同时,为确保公司基层生产人员绩效管理改进方案有效落地,从强化绩效经理人履责尽责、完善绩效管理全过程管控和加强交流等层面提出具体意见,在企业文化、体制机制、组织措施等层面建立保障机制,实现科学合理的员工绩效管理。除此之外,全文对春城供电公司基层生产人员的绩效管理工作提出的具有实际意义与效果的优化改进方案,为提高公司基层生产业务水平、提高公司生产运营过效率、提升企业竞争力打下良好基础。