本文以价值链理论为基础研究空气压缩机行业的老牌企业A公司的盈利模式,认为其在坚持设备贸易和服务贸易两种行业通用盈利模式的同时,逐步从单纯的生产制造向服务型制造转变,并且在转型过程中不断优化关键价值链环节,因此获得了行业领先的盈利水平。然后本文通过A公司年报获取了各项盈利能力指标并作了杜邦分析,结果显示A公司的数据相对于国内具有代表性的上市公司财报数据更为健康均衡,服务业务和利润的占比持续提升,验证了其盈利模式的可持续性和服务型转变的成功。本文认为中国的空气压缩机行业企业有必要学习和借鉴A公司的这种能够有效提升盈利能力的盈利模式,尤其是要加快自身服务型转变,提高在全球价值链中的地位。最后本文对空气压缩机行业盈利模式未来趋势作了探讨,提出了网络营销、物联网、企业社会责任和服务共享这几种创新发展方向,并对它们作了竞争态势分析。