随着我国经济社会融入全球化进程的不断加快,我国的工程项目建设也正在逐步对外开放,“引进来、走出去”的发展战略不仅给我国的工程项目管理带来了新的理念和方法,也让我们看到了在工程项目风险控制方面的巨大差距。现代工程项目规模不断扩大,投资额日益加大,项目受到的外界干扰因素逐渐增加,给项目的顺利完成和取得合理的经济利润带来严重的威胁。因此,建筑企业必须深刻的认识到项目所面临的各种风险,分析风险的性质和来源,判断可能的风险损失并及时采取适当措施加以防范,减少企业可能遭受的风险损失。本文从项目风险控制的基础理论研究入手,对工程项目风险的内涵、基本原则和风险控制的主要内容等进行总结分析,对我国工程项目风险控制过程中存在的问题进行深入分析。本文理论联系实际,结合大型炼化装置工程项目本身,对工程项目的识别和评价展开讨论。大型炼化装置工程项目风险识别的过程首先是风险资料的收集,其次是不确定性分析,接着是要初步建立风险清单,经过对风险因素进行归类和汇总,形成最终的风险清单。风险评价是建立在风险识别的基础之上,大型炼化装置工程项目的风险评价指标体系为倒置的树形体系,依次为根风险、干风险、枝风险,形成了自上而下的三级风险指标体系。本文将大型炼化装置工程项目的风险控制分散到项目进行过程的四个阶段中,从而实现项目风险的全过程管理。本文在理论研究的基础上,建立了Q公司大型石油炼化装置工程项目的风险层次结构图,运用模糊层次法对各种风险因素进行识别和权重打分,计算出各种风险的分析模型以及风险水平值,并依据上述分析结果,提出相应的应对措施。