对于员工来说,注重的是在企业所得的报酬和个人发展,对于企业来说,更注重的是核心人才的保持以及企业经济增长的持续性动力。而无论是员工还是企业,都需要较为健全有效的保障手段来实现各自的目标,从而薪酬和绩效成为了企业与员工之间管理和维系的保障手段,薪酬为企业维系着员工,而绩效能够让企业通过评价来制约和激励员工。薪酬和绩效对于企业来说尤为重要,因此CN集团的薪酬和绩效优化有着重要的研究意义。为了更好的对企业的薪酬和绩效进行系统的研究和优化,本文以CN集团为例,展开了实例研究。共分为7大部分:第一部分主要是对课题研究的背景进行阐述,并且汇总国内外相关领域的研究成果;第二部分主要是对相关概念以及理论的阐述,主要包括薪酬和绩效的概念以及薪酬公平理论和薪酬激励理论;第三部分为实例的研究,主要研究内容是对CN集团当前的企业绩效和薪酬管理现状和问题进行汇总;第四部分是本次研究的核心部分,主要是对CN集团绩效评价体系的优化,明确企业绩效考核的目标以及应遵循的原则,并且在此基础上,对现有CN集团绩效评价指标体系进行进一步的优化,然后,利用层次分析法,对指标权重进行赋值;第五部分也是本次研究的核心内容,主要是对CN集团薪酬体系的优化,从薪酬优化的原则出发,制定薪酬优化的策略和思路,从而对薪酬的结构以及薪酬的制度进行调整;第六部分主要是研究CN集团薪酬与绩效方案实施的保障措施。对考核的过程以及考核的具体应用进行详细策略的制定;第七部分是对本次课题研究的成果进行总结,并指出研究不足以及后续研究的展望。通过本次课题研究,依据CN集团的薪酬和绩效管理现状和问题,利用科学和客观的方法,对CN集团的薪酬和绩效体系进行了优化,并提出了方案实施的具体保障措施和应用方案。