随着我国房地产业竞争的加剧,行业集中度加强,房地产企业的数量将越来越少,企业规模越来越大。伴随着房地产开发企业进行大规模跨区域扩张,房地产集团母公司不能继续身兼项目操作者和管理者双重角色,构建适合的管控模式势在必行。本文在文献分析基础上,深入探讨了房地产集团三级管控模式的设计,然后以成都市某房地产集团目前管控模式为例,同时通过该集团一个名为“伊甸锦江项目”对本文设计的管控模式的运行状况和实际效果进行了评估。得出结论:房地产集团通过三级管控的模式体现出来的各项价值要高于一般的管理方式,提升了房地产集团整体的发展潜力。而三级管控模式的关键在于制度性的保障和管理水平的实现,两者缺一不可。同时,管控的有效性与企业发展的性质和战略实施密切相关。因此,选择切实有效的管控模式对于房地产企业集团提升企业竞争力显得越来越重要。