薪酬体系在企业中属于核心问题,对企业的发展起着举足轻重的作用,在中国改革开放的浪潮中,企业得到十足的发展,目前的经济新常态环境中,企业竞争尤为激烈,其中对于人才的竞争尤为显著,每个有发展的企业都在不断的通过薪酬等措施极力的去吸引、激励、留住人才,来提高企业的核心竞争优势。但是通过研究分析发现,中国的企业与世界上的老牌企业相比对于在薪酬方面本应该发挥出更大的作用,并没有完全展现出来。因此,通过对薪酬体系的研究不仅具有一定的理论意义,同时还具有一定的实践可指导性。以H农商银行为研究对象,首先,对薪酬的定义、范畴和内容进行研究和分析,然后以此引进宽带薪酬和全面薪酬的概念,并对其内容进行基本的陈述和分析。在对H农商银行的薪酬体系再设计的过程中,先通过设计并发放调查问卷和实地访谈的方式了解和掌握H农商银行职工对当前薪酬体系的满意度状况,以及当前薪酬体系中出现的主要问题,并根据所掌握的问题及银行当前的发展战略,市场环境等,设计相应的薪酬战略,通过工作分析确定每个岗位相应的岗位说明书,按照岗位说明书以海氏评价体系对H农商银行中的每一个岗位进行岗位评价,从而设计经济性薪酬体系,从员工培训和员工职业生涯规划等方面设计非经济性薪酬体系。进一步形成全面薪酬体系和宽带薪酬体系。最后,根据企业面临的实际情况,提出相应的薪酬保障措施。通过对H农商银行薪酬体系的研究促进H农商银行薪酬体制改革,理顺薪酬结构,增强薪酬对银行职工的激励作用,同时也为同行业其他银行进行薪酬体系改革提供借鉴。