自1978年改革开放以来,汽车工业在我国发展飞速,随之而来的是各汽车制造企业间激烈的竞争。虽然行业发展态势良好,但汽车制造企业仅靠自身力量,很难在长期竞争中保持优势地位。正如著名的供应链管理专家马丁·克里斯多弗曾说:“市场上只有供应链没有企业,真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争”。因此,供应链的有效管理对汽车行业的良性发展意义重大。其中,作为供应链的源头,供应商的合理甄选与合理的绩效评价,更关系到汽车制造企业竞争优势的有效发挥。而目前关于汽车制造业供应商绩效评价的研究,大部分均集中于对供应商绩效评价体系构建过程中所应遵从的原则与理论的探讨,对于评价指标体系及评价方法的研究则较为有限。基于此,本文首先阐述供应商管理、供应商分类及供应商绩效评价等相关概念,在此基础上通过调查问卷的形式结合专家学者意见,依据供应商绩效评价体系构建过程中应遵守的基本原则,构建出较为完善的汽车制造企业供应商绩效评价体系(其中一级指标8个,二级指标33个),并对各一级指标所包含的二级指标进行了详细的探讨。之后,本文对绩效评价的不同方法进行分析阐述,将不同评价方法的特点作为依据,选择恰当的供应商绩效评价方法。通过对不同评价方法的综合分析,本文采用网络分析法与灰色关联度分析法相结合的方式进行供应商绩效评价。在供应商绩效评价过程中,首先采用网络分析法规避绩效评价的过度主观性,确定供应商各评价指标权重;其次,运用灰色关联度分析法应对供应商绩效评价过程中可能存在的信息不完整性,对供应商进行绩效评价;最后,通过汽车行业实例分析,验证了供应商绩效评价体系与评价方法的有效性,为我国汽车制造企业进行更为有效的供应商绩效管理提供了理论依据。