钢铁企业是资金密集型产业,投入产出大。钢铁企业的设备投入所占固定资产投入比重较大,为保证设备的正常运行,储存一定数量的备件是必要的。但就目前钢铁企业备件库存管理现状而言,存在采用增大库存量的办法来弥补生产管理上的不足和防止供应中断,因此,储备过量备件的现象非常普遍。占用了大量的资金,造成了人力物力的积压浪费。怎样做到合理库存是钢铁企业面临的一个共同的课题。ZIS公司是我国国内唯一采用电炉配CSP的生产线的钢铁企业。在目前经济环境下,成本压力较大。合理降低备件库存是ZIS公司需要解决的问题。ZIS公司设备部是备件管理和采购的归口管理部门,行使着备件管理、备件采购、备件供应的全部职能,对备件实行全过程管理。本文通过对国内外相关研究动态的吸收,结合ZIS公司备件管理模式,针对备件库存管理及其优化进行阐述。就备件库存管理而言,主要就是要解决两个问题:存什么和存多少。要回答这两个问题,就需要对影响备件库存的因素进行分析。ZIS公司备件种类繁多,备件管理需要进行合理分类,对不同类别的备件采取不同的采购及存储策略。通过对历史消耗量的研究,结合对备件消耗的预测方法的分析,提出合适的库存策略及优化措施。