随着我国经济的持续稳定发展,铁路建设市场也不断向外扩展,加之国家的大力推进使建设工程项目的发展势头愈加强劲有力。随之而来在建设过程中的问题也不断显现,施工组织效率低下、施工人员冗余、建设工期拖延、施工成本超支、资源浪费严重、项目质量安全水平下降等都大大削弱了企业的管理水平,降低了建筑企业的声誉。为了使建筑企业从根本上摆脱粗放的管理模式,进一步提升施工企业竞争力,就要将出现的问题扼杀在萌芽阶段。针对具体工程项目,运用科学方法进行施工组织设计,并据此提出具有实用价值的项目保障措施就成为当今项目管理者所面临的共同课题。本文以一般建设工程项目为切入点,借鉴国内外项目施工组织设计研究成果,基于施工组织设计相关理论,结构清晰地归纳出施工组织设计编制原理、原则、内容及其编制依据。结合重庆西站站房工程项目这一工程实例,综合运用实地调研、理论与实践相结合的方法,从编制说明、工程概况、施工顺序、进度计划、施工方案、施工平面图、资源需求量、工程重难点等八个主要方面进行施工组织设计。进而,识别出影响站房工程施工组织设计的相关因素,并构建了6个一级指标,17个二级指标的施工组织设计评价指标体系,通过运用层次分析法与模糊综合评价对重庆西站站房工程的施工组织总体设计进行评价,得到评价集合为良好的评价水平。最后,根据评价结论给出具体的项目保障措施,分为工期保障、成本控制、质量保证、安全管理、文明施工与生态保护六大模块,通过构建分级控制体系、实行动态成本管理、落实质量责任人等具体操作,切实解决工程建设实际问题,提升项目整体管理水平。