随着我国经济发展进入新常态,我国企业尤其制造业需要进行产业结构调整,以提高自身的竞争力,而产融结合是企业战略转型升级的一个有效途径,通过产融结合可以调整自身产业结构、拓宽融资渠道、产生协同效应。在我国,金融市场的开放程度在不断提高,产融结合的模式也不仅仅局限于早期的企银结合,而是广泛覆盖于金融行业各个业务领域,例如基金和融资租赁等。尤其融资租赁行业,我国政府近几年高度重视融资租赁行业发展,推出了一系列政策支持,使得国内实体企业并购融资租赁公司的热情在持续高涨。然而我国对具体并购案例的研究多是同行业间的并购行为,跨行业并购案例的研究比较少。本文以H公司跨行业并购G融资租赁公司为例（简称“G租赁”）,对其并购后的财务效应实现程度进行研究,以期能为企业并购融资租赁企业的战略决策提供借鉴。本文采用财务指标分析法进行分析。首先,对国内外并购财务效应相关理论及方法进行归纳、整理,并在此基础上确定了本文的内容框架和指标体系;其次,通过案例公司公开披露的财务报告及其他渠道获得基础数据,并运用这些数据计算出衡量财务效应实现程度的相关指标,即偿债能力指标、MVA指标、EVA指标,进而对这些指标进行分析;再次,在指标分析的基础上总结出并购过程中存在的问题,包括产融结合基础不牢固、传统融资租赁模式面临限制、融资租赁信用风险管理体系不完善、对融资租赁公司业务管理方面的内部控制存在缺陷、公司内部缺乏相应的财务预警分析;最后,通过深刻剖析问题的原因,进而提出合理的、有针对性的解决措施,包括保持黄金珠宝业务的传统优势、推动“投+租”融资租赁新模式、加强对融资租赁项目信用风险的全方位管理、重视金融复合型人才的储备以加强对融资租赁企业的内部控制、建立财务风险预警机制。