中国国民经济的发展，给这个时代注入新的活力，成为全球瞩目的焦点，中国经济需要可持续发展，经济发展离不开能源，经济发展更要满足环保的要求，清洁能源是未来能源发展的方向。核电作为清洁能源之一，将在国家未来能源结构中日益发挥举足轻重轻重的作用，我国核电已经迎来发展的新时期，能源政策的推动必将拉动核电站建设的速度，这为国内第一家核电工程公司——中广核工程有限公司提供了广泛的市场机会。　　重大的机遇也一样孕育着巨大的挑战。在可预见的5-10年内，核电市场竞争激烈程度加剧，为谋求长远利益，工程公司需要高瞻远瞩地进行战略规划，以实现公司长远的发展目标。　　本文运用了战略规划分析的方法，分析了公司所处的内外部环境和能力，分析了竞争者和替代者的状况，即通过一系列战略环境的研究和分析，得出公司目前面临的机遇和挑战。其次通过对公司战略地位的分析，进一步形成对公司战略目标分析的基础。最后明确了工程公司的战略目标以及各阶段的发展目标和各阶段的关键发展措施。　　通过本文的分析，不仅可以看到公司战略制定中受到诸多因素影响时分析的过程，同时可以进一步了解我国核电市场的现状。