我国经济结构调整正处于重要的战略机遇期,创新发展成为时代主旋律,鼓励中小企业特别是小微企业创新发展至关重要。近年来,我国小微企业数量迅速增长,为经济稳定发展和增加就业、满足消费、提高收入等做出了重大贡献。然而,众多小微企业作为成长的幼苗,经营面临着少目标、缺规划、成本高、融资难、税负重等系统性难题,亟待认真研究和解决。因此,小微企业作为创新发展的重要动力源,研究其科学的发展战略的意义十分重大。世界各主要经济体对小微企业的高度关注可以追溯到20世纪50年代,进入21世纪以来,其重视程度可谓与日俱增。我国学术界对小微企业的研究起步于改革开放以后,党的十七大特别是十八大以来,以技术研发、技术服务、信息传输、软件和信息技术服务为代表的科技型小微IT企业的蓬勃发展,为我国的技术创新注入新的活力。本文以企业战略管理理论为基础,以西安小微IT企业GZ公司发展战略个案研究为对象,运用理论分析和实证分析相结合等方法,系统分析GZ公司发展过程中的战略制定、实施、执行和控制等问题。研究认为小微企业需重视企业发展战略,明确企业发展方向,不断增强企业核心竞争力；需重视员工的培训和战略的实施,保障沿着企业发展战略方向前进。发展战略的实施需要对公司组织机构、人力资源、客户资源、财务资源、技术资源和持续性业务发展等方面进行详细规划和设计。发展战略执行需坚持统一指挥原则、适度性原则和权变原则,企业发展战略的执行需进行发展战略细分、全员的动员和培训、日常运作和控制与评估。本文第一章为绪论,主要从论文研究背景、小微企业国内外环境概述、研究意义、主要内容、研究方案和技术路线方面论述。第二章主要是小微企业的发展战略理论研究,以企业发展战略理论为基础结合小微企业的实际情况,总结小微企业发展战略原则、战略种类及实施方法等。第三章介绍西安小微IT企业GZ公司现状、公司简介、成立背景和运营过程。第四章是对西安小微IT企业GZ公司外部环境、行业环境、企业资源、企业能力、存在问题及SWOT模型分析和研究。第五章以企业发展战略理论为基础,对GZ公司进行重新规划发展战略、战略实施、战略执行和控制。第六章,研究总结,总结研究及解释本文的不足与展望。