具有50多年历史的A科技有限公司,是一家专业生产服务器和笔记本电脑的全球性跨国公司。随着欧美市场的不断增长,A公司通过新架设生产线,扩大生产能力,满足客户越来越多的出货需求,保持公司在欧美市场上处于领先地位。由于目前公司的项目管理方法无法跟上现代项目管理的发展步伐,在项目进展过程中出现进度缓慢、人力安排不合理、意外事件的发生等问题,不仅增加了项目成本和费用,同时减少了项目的利润,造成了公司的损失。在A公司DES服务器项目中,相比先前的A公司项目管理,项目团队运用了创新的项目管理手段,在项目管理中运用现代项目进度管理理论与方法确保DES服务器项目按照计划顺利进展,对今后的DES服务器量产项目管理具有重要的意义。本文运用项目管理知识体系来进行阐述,选择特定的点检查项目进度,对延迟原因进行分析,主要原因是项目进度控制不合理,供应商管理不规范,生产安排不合理,质量控制不足,项目风险估计不足等。针对这些问题的解决方法提出对策并调整进度计划。本文对A公司的服务器量产项目进行了总结,并对项目进度控制的过程和方法进行了描述,希望对服务器的量产项目管理起到一定的参考作用。