在当今这个迅速变化的信息化时代里，企业必须要面对市场的变动、全球性的竞争以及科技创新日新月异的挑战。企业资源计划(ERP)的产生使得企业能够实现事前计划、事中控制的思想，并可以对企业的物流、资金流、信息流和商业流进行实时掌控，是实现企业整体效益的有效模式。而生产管理子系统更是ERP系统中的核心部分，也是当前ERP理论的主要研究内容之一。本论文重点研究了国内外ERP系统中生产管理子系统的发展现状和存在的问题，并且在广泛了解汽车零部件生产企业特点的基础上，对现有汽车零部件企业的ERP系统概况进行了分析，并尝试针对汽车零部件企业的特点设计出一套适合本行业的ERP系统，尤其是生产管理子系统。本论文完成的主要工作包括：1、采用多角度、分层次的分析方法，对现有的汽车零部件生产企业ERP系统进行了分析，指出了该行业的生产特点及供应链体系结构，并提出了现有ERP系统存在的不足，同时简单介绍了我国汽车零部件行业ERP开发应用中可采用的一些模式。2、介绍了生产管理子系统的发展历程和当前状况，分析了生产管理子系统在企业管理中的作用和在整个ERP系统中的地位；将生产管理按不同方式进行了分类，并分析了生产管理系统的五个主要组成部分。3、针对汽车零部件行业的特点，进行了ERP系统总体设计，从需求分析、软件总体框架、功能模块等角度进行了较为详细的讨论，并且提出了一套关于汽车零部件行业ERP系统的详细解决方案。4、提出了汽车零部件企业成功实施ERP系统过程中需要注意的一些关键性因素，并结合具体软件界面，介绍了汽车零部件生产企业ERP系统中生产管理子系统的各功能模块，并对其进行了简单分析。论文最后总结了全文的工作，并对本课题未来的研究进行了展望。