我国是紧固件产销大国,紧固件年产销量世界领先,但是由于缺乏自主知识产权,我国紧固件产品在国内外市场竞争力极低。市场竞争日益激烈,紧固件企业的生存与发展环境日益严峻。如何有效应对当前挑战,培育企业核心竞争力成为企业决策者们亟需解决的问题。实践表明,专利是企业保护自主知识产权,提升企业核心竞争力的有效手段。专利是一种有效的战略竞争工具,企业专利战略的实施可以为企业带来持续的、稳定的发展动力。本文以M公司为研究对象,对其专利战略的实施展开了研究。在简要阐述相关研究背景和理论基础后,本文结合M公司的专利战略目标和其内外部环境为其选择了ST和WO混合型专利战略,然后从专利创造、专利运用和专利保护三个子战略的角度对M公司专利战略实施的具体内容展开了阐述。M公司的专利战略主要包括以改进现有技术、利用无效和失效专利进行二次研发的追随型专利创造战略;以无效和失效专利利用、专利许可、专利交易、专利联盟、专利权质押融资等相结合的专利运用战略和贯穿企业创新全过程的专利保护战略。为保证M公司专利战略的有效实施,本文从人力资源、财务资源、专利机构和管理体系建设、信息管理等方面提出了保障措施。M公司反映了我国大多数紧固件企业的经营现状,希望通过本文的研究,可以切实提升M公司专利战略的实施水平,并对产业群内其他企业提供借鉴。