我国的海外石油事业起步较晚，当前面临着巨大的竞争压力。因此，加强石油成本管理非常关键，而成本控制研究是成本控制的核心，加强成本控制是我国海外石油公司当务之急的战略需要，开展海外石油公司的成本控制研究也具有重大的现实意义。本文以中资背景的海外石油公司作为研究背景，首先介绍了成本控制相关理论，分析了海外石油公司的特点和不同阶段、不同回收类型的成本构成，然后结合成本控制存在的问题和原因，归纳构建了海外石油公司成本控制体系。通过案例分析，本文从公司生产经营的角度，重点提炼了适用于S石油公司的成本控制体系，结合研究S石油公司成本控制的关键指标和具体应用，通过定量、定性相结合的方法，提出了勘探、开发地面、开发生产三类成本控制的难点和重点。归纳了S石油公司成本控制取得的经验和存在问题，并提出了相应的对策建议。在论文编写和完成阶段查阅了大量石油公司成本控制的资料和文献，结合S石油公司成本控制的目前情况，用大量生产经营的数据进行对比，分析了成本控制在S石油公司的应用，归纳出了S石油公司成本控制的五点对策，从而使S石油公司在成本控制水平上再上新台阶，提升海外石油项目的经济效益。最后，对全文进行了总结，旨在为国内同行在今后进行经济、合理的成本管理活动时提供参考和借鉴。