十八届三中全会以后,国家对医疗卫生体制改革进一步深化,作为医疗主体的公立医院进一步的发展,面对公立医疗机构的壮大,中小企业职工医院的生存和发展方面受到了更进一步的挑战。薪酬管理是现代医疗机构人力资源管理的核心内容。完善的薪酬管理可以充分的调动员工的工作热情,形成合力,向既定的目标前进。因此探索一个适用于现有的中小企业职工医院医务人员薪酬体系,已成为当前中小职工医院发展的迫在眉睫的任务。本研究以LTH职工医院薪酬管理为背景,以薪酬理论为基础,运用文献分析法和访谈法,通过对现有职工医院医务人员薪酬情况的统计、发放《薪酬调查期望表》及结合市场化招聘薪酬收集信息。在分析上述信息的基础上,总结出现有职工医院薪酬方面存在的问题,并分析引发问题的原因。最后提出了完善以绩效考核为中心的薪酬管理的建议,针对不同岗位、不同职称、不同科室的人员,进行了相应权重系数的评估,对特殊岗位实行市场定值法的策略,并就发放途径、发放出现问题后的沟通、发放过程中的保密性等方面进行了描述。这对提高LTH职工医院的管理水平乃至发展具有重要的意义,同时也能为其他中小企业职工医院在薪酬管理方面提供借鉴。