随着出生率的降低和人均寿命的延长,65岁及以上（老龄）人口占总人口的比重持续增长。2010-2019年我国老龄人口占比,从8.9%上升至12.57%。根据联合国《世界人口展望》的预测,至2025年,我国老龄人口占比将超14%,进入深度老龄社会。随着老龄人口比例不断攀升,对医疗行业的需求也将持续上升。虽然我国的医疗行业起步较晚,但随着一系列政策的出台,尤其是《“十三五”医疗器械科技创新专项规划》的出台,这加快了我国医疗行业的发展速度。截止2018年底,我国医疗行业市场规模达到了5300亿元,预计2022年市场规模将超9000亿元。随着国内相关医疗政策的变化以及资本市场的蓬勃发展,医疗行业掀起了并购的热潮,许多规模小、竞争优势小的企业陆续被收购。并购作为企业扩张的重要途径,对集中我国医疗行业资源,提高我国医疗企业竞争力,推进医疗行业的发展具有积极作用。本文主要通过研究国内两家典型的医疗器械公司的战略布局、并购行为以及未来发展前景,分析评价企业绩效,得出结论并提出相关的对策和建议。具体内容分为以下八个章节:第一章为绪论,介绍了本文的研究背景和意义、研究框架以及本文的研究创新与不足。第二章为文献综述,对国内外的并购绩效相关文献进行了梳理与总结,发现并购对企业绩效会产生的积极影响,也会产生一定的负面作用。第三章为理论基础,通过梳理与分析并购动因及绩效评价研究方法相关理论,笔者认为:（1）并购是战略驱动,建立在企业资源的基础上,为了产生协同效应或者减少交易成本而产生的行为。（2）并购绩效的研究方法通常采用财务指标法和非财务指标法,相对较少使用经济增加值法。第四、五章为并购行为案例分析,主要对微创医疗和乐普医疗2010-2018年的战略布局、并购行为、并购绩效等各方面进行了较为深入的研究。首先,本章通过财务指标法和EVA法,发现并购对企业产生了积极影响的同时,伴随着一定的负面作用;其次,本章结合企业战略布局,通过对两家企业的具体并购行为进行深入分析,总结了两家企业并购的优缺点。第六章对微创医疗与乐普医疗各方面进行比较分析,得出如下结论:在财务指标和EVA法下,微创医疗目前企业绩效弱于乐普医疗;在非财务指标法下,微创医疗的未来发展能力强于乐普医疗。第七章为综合分析,通过对微创医疗与乐普医疗的未来发展前景进行分析,结合上述章节的结论,进一步印证了微创医疗的未来发展能力强于乐普医疗。第八章为总结、建议及不足,主要在前文分析的基础上,归纳出一些关于医疗企业并购的建议:（1）医疗企业应落实创新和技术,将并购作为拓展发展的手段之一。（2）并购应围绕战略布局,选择适当的企业进行并购。（3）并购时,应注意资金风险和整合风险。本文的贡献主要在于:（1）目前针对并购的研究大多是基于上市公司某一个并购行为,针对一定期间内多个并购行为的研究相对较少,本文对这方面的研究进行了一定的补充。（2）本文以两家医疗器械公司为典型代表,从战略布局、并购行为、并购绩效等多个方面,进行了较为全面深入的研究,对医疗行业并购战略和绩效研究具有一定的借鉴意义。