降低成本提高企业的经济效益，是企业生存和发展的永恒主题，随着市场环境的变化和社会经济环境的改变，企业成本管理亦应与时俱进，尤其在信息技术不断进步和发展的今天更是如此。成本管理贯穿企业管理的的整个经济活动和全生命周期。成本管理的结果决定着企业健康发展和生死存亡。成本管理研究就有一定的必要性和可行性。EPC总承包项目成本管理已经越来越被具有总承包资质的企业重视，但我们发现在项目成本管理过程中却存在着诸多的问题。一是管理方法的选择和使用，二是过程中的管控不到位，没力度。由于这些问题的存在，一些总承包项目没有达到预期的管控效果和管控目的，一些项目在管理中搁浅。所以将总承包项目成本管理纳入到工程建设项目的重中之重，已经势在必行。本文以电建公司为选题背景，深刻的剖析了成本管理的现状，尤其对EPC总承包项目成本管理的现状以及整个施工行业的成本管理现状进行了分析，对影响成本管理的内在因素和外部因素进行了整理和论述。从投标、签约、设计、施工、承包的各个环节提出方法和措施来降低成本增加盈利，同时提出了项目成本管理的思路和建议以及好的方法，建议在项目管理中使用美国甲骨文项目进度软件p6进行项目进度、计划控制，从而达到成本控制的目的。也包括公司在机构设置上以及在EPC总承包项目的组织管理上都考虑到与成本管理挂接，从一般管理人员到项目高层管理者都增加了管理意识，做到细致入微进行成本管理。在EPC总承包项目成本管理中设计、进度、安全、质量、费用、合同、项目风险等都是主要影响因素。论文从整个EPC总承包项目成本管理的实际出发，从以下五个方面详尽的阐述了项目成本管理的必要性和重要性，积极拓展采购渠道，努力降低采购成本；强化设计引领作用，从源头控制建设成本；建立健全企业内部施工定额，加强施工成本管理；加强变更和索赔管理有效应对工程建设风险；积极采用新的管理成果即赢得值分析法及时有效的发现进度计划对项目成本的影响，尽快采取措施使得成本进度相吻合，实现EPC总承包项目成本的动态管理和控制。以帮助电建公司解决成本管理中出现的问题，建立成本管理战略，为公司生存发展赢得优势，在市场竞争中立于不败之地。