企业并购是在发展壮大过程中的一种手段,成功的企业并购不仅仅能够为企业带来很强的竞争力,也会给企业带来规模效益。随着当前经济发展的加速,我国钢铁行业之间的竞争越来越大,钢铁企业也暴露出发展中的问题。在2016年,国家发布钢铁产能过剩实施的意见,明确指出钢铁企业可以通过并购重组等手段来增强钢铁企业的竞争实力。在国家去产能大背景之下,在2017年2月,宝钢股份公司成功完成武钢股份公司的换股吸收合并。基于此,本文借鉴平衡计分卡的思路,对吸收合并的宝钢股份公司的整合绩效进行评价。本文研究内容共有六章:第一章,绪论,主要介绍本文研究的背景、国内外并购相关研究综述,阐述本文的研究方法与研究内容;第二章,概念界定与基本理论,界定了并购整合的相关概念,介绍了文章所应用的基本理论;第三章,从宝钢武钢并购的实际情况出发,对并购方案以及并购动因进行了分析;第四章,换股吸收合并后的宝钢股份的整合战略。通过对钢铁行业的政策环境分析以及宝钢股份优势、劣势、机会和威胁的分析,明确了合并后宝钢股份的发展战略,包括公司的战略地位（总体战略）和成本削减战略,多元化经营战略,产品差异化战略,先期介入的服务先行战略以及技术领先战略。第四章借助于SWOT对宝钢的优势劣势、机会威胁进行分析,明确了宝钢吸收合并武钢股份的整合战略。平衡计分卡是基于公司战略来对宝钢并购整合的绩效进行评价。因此,第四章是第五章的前提。第五章,宝钢吸收合并武钢股份的绩效评价。借助于平衡计分卡的思路,从平衡计分卡的四个维度,财务维度、顾客维度、流程维度和学习成长维度对宝钢股份整合的绩效进行评价,计算出了2016年~2018年的每股社会贡献值,通过比较,我们可以知道,宝钢吸收合并武钢股份公司获得了良好的经济效益和社会效益。第六章,研究结论与展望,在第四章和第五章的基础上,总结了全文的研究结论和案例启示。本文的创新有以下两点:1.系统地分析了宝钢换股吸收合并武钢股份后所采用的整合战略。在系统地分析了合并后的宝钢股份拥有的优势（S）、劣势（W）,面临的机会（O）、威胁（T）的基础上,明确了宝钢股份的总体发展战略为:从钢铁的智能制造商到汽车材料的综合供应商的转变。具体经营战略包括:先期介入的服务先行战略、成本削减战略、产品或服务的差异化战略和技术领先战略。2.借鉴平衡计分卡的思路,对并购后两年（2017~2018）的绩效从四个维度进行评价。这样不仅可以从财务绩效维度评价宝钢股份的整合效果,还可以从顾客、内部流程和学习成长等方面比较全面地评价其整合的效果;更为重要的是应用平衡计分卡的思路,可以将公司的发展战略与绩效管理结合起来,强调在信息化时代要加强财务管理与战略管理的结合,加强有形资产与无形资产的结合,进而回答了优良顾客关系、产品和服务的创新、业务流程的优化、宝信软件和欧冶云商平台应用等所带来的经济效果和社会效益。以每股社会贡献值作为评价宝钢股份综合绩效的指标,不仅考虑了宝钢股份公司的财务绩效,还考虑到了公司员工的工资薪酬、银行等资金提供者、公司股东等利益相关者的利益。案例启示:绩效评价是企业管理中的一个难题,借鉴平衡计分卡对公司综合进行绩效评价,必须要与公司的总体发展战略和经营战略相适应;宝钢股份公司不论是采取的先期介入服务先行战略,还是技术领先战略的有效实施,都离不开先进信息服务平台支撑,如宝信软件和欧冶云商智能交易平台,不仅能够能更好的服务客户,简化了下游企业的生产工艺流程以降低成本,而且在建立跨区域市场联盟上,充分发挥仓储配送、融资、担保能力和流通企业销售能力,组织钢厂、流通企业和银行实行联合采购,实现更加紧密的钢铁供应链。可以拓展供应链的生态系统,吸引更多更优质的客户。同行业的钢铁企业,可以借鉴这种模式更好地服务于自身的战略目标。对于政府部门来说,面对某些行业产能过剩时,政府部门应制定科学的法律法规来帮助企业度过难关,及时有效地化解产能过剩的问题,同时要加强对企业生态信息的监督与管理,进一步推动企业的创新与发展,帮助企业走绿色可持续发展的道路,进一步提升企业的核心竞争力。更为重要的是,应用平衡计分卡的思路,可以将公司的发展战略与绩效管理结合起来,强调信息化时代要加强财务管理与战略管理的结合,加强有形资产与无形资产的结合,进而可以回答优良顾客关系、产品和服务的创新、业务流程的优化、宝信软件和欧冶云商平台的应用等所带来的经济效果和社会效益。