美国次贷危机以来，世界经济呈现长期在低谷徘徊的态势，中国经济增长连年下降。经济形势的低迷更加剧了企业之间的竞争，这就对企业的供应商管理能力提出了更高的要求。完备的供应商布局、具有竞争力的的综合成本、优秀的产品质量、快速的反应速度等等都是现代企业所必须具备的能力。　　本文以供应商管理的基本理论为基础，把OP公司机构材料供应商管理策略作为研究对象，从实际情况出发对OP公司的供应商开发、成本管理和品质管理进行了细致的分析和研究，提出了一系列改善措施，并对执行状况和改善结果进行了跟踪总结。第一章首先分析了研究的背景和意义，介绍了供应链管理和供应商管理的发展和研究现状，指出供应商管理对于企业越来越重要的趋势。第二章介绍了OP公司以及其供应商的状况，对OP公司供应商管理现状进行分析，总结了供应商管理各模块存在的问题。第三章介绍了供应商开发和评价的相关理论，优化了机构材料供应商开发流程，重新设定评估指标，并用实例进行了验证和总结。第四章介绍了供应商成本管理的基础理论，并针对第二章总结的机构材料供应商成本管理现状和问题，提出了相应的改善措施并对应用结果进行了总结分析。第五章介绍了供应商品质管理的理论知识，提出机构材料供应商品质管理的改善措施，进行跟踪和分析。第六章对本文研究结果进行了总结。　　本文的研究特点是紧密结合实际，注重改善对策的可操作性和流程的规范性，并对供应商管理提出了一些新的建议和管理思路，希望可以借此规范和完善OP公司机构材料供应商的管理，也为其他企业的供应商管理提供一些借鉴。