首先,本文指出我国煤矿企业安全生产形势的严峻性,煤矿安全事故时有发生,对企业和国家都造成重大的损失。归纳了我国煤矿企业在安全生产中存在的问题以及面临的挑战。指出,在统计的安全生产事故中大部分事故产生的原因均归于“管理失误”。总结了国内外煤矿企业安全管理的模式和特点并进行对比,得出我国煤矿在安全管理上存在的不足以及发展趋势,并提出煤炭企业VOEC安全管理。随后,论述了煤矿安全精细化管理的内涵以及相关的理论,综合运用安全系统工程、安全管理理论、精细化管理理论、人本管理理论、内部市场化管理理论等基础理论知识,构建了煤炭企业VOEC安全管理体系(“V”代表价值“O”代表全方位,“E”代表每人、每件事、每天,“C”代表控制、清理)。该体系主要由工作目标管理体系、班清班结管理体系、价值量化激励体系三部分构成。阐述了VOEC安全管理体系的构建步骤、流程以及运作原则。之后,对山西焦煤汾河焦煤股份有限公司三交河煤矿实施VOEC安全管理进行实证研究。针对三交河煤矿对存在的危害关键控制点进行精细管理控制。并阐述了三交河煤矿内部市场化管理的运作机理。通过安全定额体系和安全隐患价格体系实现煤矿安全工作的岗位价值量化,为实现VOEC安全管理奠定了基础。最后,从实施效果以及取得的经济效益方面对三交河煤矿进行评价。建立了煤矿VOEC安全管理评判指标体系,运用层次分析法对各级指标权重进行确定,通过与模糊数学的结合,给出了VOEC安全管理评判模型。同时,从哲学角度阐述了安全与效益的对立统一关系。结合灰色预测模型GM(1,1),对煤矿实施VOEC安全管理带来的企业效益进行预测。通过评价可得出三交河煤矿实施VOEC安全管理具有一定的成效,主要包括:安全生产状况明显好转、增强了职工的安全意识、利用信息化提高了安全管理的手段、煤矿的安全生产环境得到了进一步的提高。证明了VOEC安全管理具有科学性和可行性。