2007年,中国大飞机项目正式立项,按计划,国产大飞机C919将在2014年首飞,2016年交付航线使用,但目前交付航线的时间有所推迟。在这个大背景下作为零件供应的厂商来说各自项目的时间节点和进度控制变得尤为重要。项目进度管理是综合运用各种方法和工具,制定有效进度模型的过程。在综合考虑项目活动资源约束和逻辑顺序基础上,运用合适的方法和工具制定科学的项目进度计划,并开展有效的项目进度控制,能够确保项目在成本受控的前提下如期完成。本文以M大飞机机轮加工生产线搭建项目为背景,运用文献研究法、调查研究法、定性分析与定量分析相结合法等方法,在项目WBS分解基础上,综合考虑工序活动逻辑关系和资源约束关系,绘制项目网络图,并找到项目的关键链,然后,消除工序安全时间,并插入项目缓冲和输入缓冲吸收工序延误造成的影响。在计算缓冲时,使用了一种综合考虑时间弹性系数、工序位置权数和不确定性因素影响因子的科学算法,最后,在消除安全时间后,制定了项目基准计划。在此基准计划基础上开展项目的监测和控制工作,确保项目进度目标实现。本文开展的项目进度管理研究,解决了传统项目进度管理中因部分工序延误造成整个项目进度超期问题,提出了一套完整的估算项目工期、消除安全时间、设置项目缓冲、制定基准计划、控制项目进度的解决方案,对生产线搭建类项目的进度管理具有参考价值。