A公司是船舶管理公司，主营船员招聘、培训和配备工作，在业界具备较好声誉和竞争力。目前A公司整体船员素质属中上水平，呈中间大两头扁平的样式;其中，高级船员十分紧缺，为此在承接国际船员劳务外派时比较困难。本文旨在通过对A公司原有船员培训体系的优化设计，深入研究如何做好船员培训，以提高船员的综合素质，进而达到改善组织运营绩效的目的。　　本文通过对A公司经营管理情况以及原有船员培训体系的深入剖析，在人力资源培训理论的指导下，结合自己的工作，用访谈法、寄送邮件等调查手段，收集了大量有关A公司的船员培训信息;应用系统思维客观分析了A公司原有船员培训体系，发现其存在问题，并从培训思路、培训原则和培训环节等方面对原有船员培训体系进行了优化设计。同时，建立了一些具体的培训方案，构建了一些相应的配套制度，以确保培训体系的完整性。鉴于对船员培训应该是全方位的，同时为了确保培训方案执行过程的正确性，作者提出了相关的保障措施。　　优化后的船员培训体系建立在详细的调查基础上，具备较强的操作性和实用性，虽然论文还存在诸多不足需要继续改进，但是该培训体系的有效实施，必将极大地提高船员素质，必将在A公司的发展和壮大过程中发挥出重要作用。文章最有可能的创新就是运用理论和实证研究相结合的方法，利用A公司的具体数据和实际情况，重点分析了其原有船员培训体系的存在弊端，并随之提供了一整套可行的优化方案。